一般社団法人 名在会 — Financial Consulting
資金繰り・粗利構造・資金調達——
財務の仕組みを正しく整え、お金が残る経営体質へ。
初期費用無料で始められる財務コンサルティング。
About MEIZAIKAI
多くの経営者が「売上はあるのに現金が残らない」「借入に頼るしかない」という状況に悩んでいます。これらは、財務の仕組みを正しく整えることで解決できる課題です。
一般社団法人名在会は、個人事業主・中小企業経営者を対象に、資金繰りの改善から財務構造の最適化まで、経営の根幹となる財務基盤の構築を支援します。数値に基づいた客観的な分析と、実行までの伴走支援が私たちの強みです。
数値で見える化
感覚に頼らず、財務数値に基づいた客観的な現状分析。試算表・決算書から課題を数値で特定し、改善の優先順位を明確にします。
経営者に寄り添う伴走支援
提案だけで終わらず、実行フェーズまで経営者と共に取り組みます。金融機関との交渉同行や社内体制の整備まで一貫サポート。
初期費用無料でスタート
まず試していただけるよう、初年度は費用ゼロで支援を開始。効果を実感してから継続をご判断いただけます。
こんな悩みはありませんか
これらは、財務の仕組みを整えることで解決できます
利益は出ているのに
現金が残らない
＝ 資金繰り設計の欠如（CF管理未実装）
粗利構造が悪く
収益が積み上がらない
＝ 粗利率・価格設定の問題
固定費（人件費・家賃）が多く
利益が出づらい
＝ 固定費過多の構造
返済を前提に借入で
回し続けている
＝ 借入依存体質
経理と財務が混同され
経営数値が把握できない
＝ 経理・財務機能の未分離
高コストな借入から
抜け出せない
＝ 資金調達の優先順位の誤り
資金繰りが改善され、財務に余裕ができれば事業拡大のチャンスが生まれます。
まず現状を整理するところから、一緒に始めましょう。
Services
経営の財務基盤を構築するための4つの専門支援
「売上はあるのに現金がない」状態を解消。月次・年次のCF計画を策定し、資金不足に陥らない財務体質を構築します。入出金タイミングを最適化し、経営の安定を図ります。
損益構造を分析し、利益が現金として残る財務体質へ改善します。固定費（人件費・家賃）の適正化と、粗利率の見直しで持続的な収益構造を実現します。
高コストな借入から低コスト調達への切り替えを支援。金融機関との交渉・事業計画書の策定から融資実行まで一貫してサポートします。正しい調達順序で財務体質を強化します。
経理と財務の機能を分離し、経営判断に活かせる数値管理の仕組みを整備。月次レポートで財務状況をリアルタイムで把握し、正しい意思決定ができる経営体制を構築します。
Fee
まず試していただくことを大切にしています
含まれるサービス
含まれるサービス
まず1年間、無料でお試しいただけます。
「本当に効果があるのか試してから判断したい」という経営者の方に向けて、初年度は費用ゼロでスタートできるプランをご用意しています。費用が発生するのは2年目以降のみです。
Process
初回相談から継続支援まで、段階的に財務基盤を整えます
無料 / オンライン・対面
現在の財務状況やお悩みをお聞きします。数字の準備は不要です。「何から始めればいいかわからない」という方も、まずはお気軽にご連絡ください。
診断・分析
試算表・決算書をもとに、資金繰り・損益・借入構造を詳細に分析。「なぜ現金が残らないのか」「どこに問題があるのか」を数値で明確化します。
提案
課題に応じた優先順位と具体的な改善プランを提案。すぐに着手できるものと中長期で取り組むものを整理し、実行可能なロードマップをご一緒に作ります。
実行支援
財務改善施策を経営者の方と共に実行。金融機関との交渉同行・社内の財務体制整備まで、「実行フェーズ」での具体的なサポートを行います。
継続支援（2年目〜）
毎月の財務レビューで改善状況を確認。経営状況の変化に応じて施策を調整し、財務基盤を継続的に強化します。
Results
数値で示す、名在会の支援実績
Case Studies
飲食業／個人事業主
売上はあるが月末になると現金が足りない状態が続いていた。キャッシュフロー計画の策定と固定費の見直しにより、6ヶ月後には安定した現金残高を実現。
建設業／中小企業
複数の高金利借入が重なり返済に追われていた状態から、調達優先順位の整理と金融機関交渉により低コスト融資へ切り替え。財務体質を大幅改善。
IT業／株式会社
経理と財務が混同されており、経営状況を数値で把握できていなかった。管理会計を導入し、月次レポートで意思決定できる体制が整い、利益率が改善。
小売業／株式会社
価格設定の根拠が曖昧で、売上は伸びているのに利益が薄い状態だった。商品別の粗利分析と価格改定により、半年で営業利益率を大幅に向上。
医療業／医療法人
大型医療機器の導入を検討していたが、資金の見通しが立たず判断を先送りにしていた。月次の資金繰り管理を導入し、最適な投資時期と調達方法を策定。計画的な設備導入に成功。
製造業／中小企業
売上減少局面でも固定費が高止まりし、赤字が続いていた。人件費・外注費・設備リース契約を精査し、事業規模に見合った固定費構造へ再設計。黒字化を実現。
不動産業／個人事業主
運転資金を常に短期借入で賄い、返済に追われる状態だった。資金調達の優先順位を整理し、長期低金利融資への切り替えと内部留保の積み上げを計画的に実行。財務安全性が大幅改善。
人材サービス業／株式会社
経理担当が財務業務も兼務しており、月次の数値確定に時間がかかっていた。業務フローの再設計と管理会計の仕組みを整備し、経営数値のリアルタイム把握を実現。迅速な意思決定が可能に。
Message from Representative
多くの経営者の方にお会いする中で、「売上はあるのに現金が残らない」「借入に頼るしかない」という悩みを持ちながらも、どこに相談すればいいかわからないという声を数多くいただいてきました。
資金繰り設計がない、粗利構造が悪い、固定費過多、借入依存体質——これらはすべて、財務の仕組みを正しく整えることで解決できる課題です。問題が「なんとなくわかっている」段階から、「数値で把握・対処できる」段階へ。
名在会は、提案で終わらず、実行まで共に動くことを大切にしています。経営者の方が安心して事業に集中できる財務基盤を、共に作り上げましょう。まずは、現状の整理から始めさせてください。
一般社団法人 名在会
代表理事 國重 拓実
News & Information
Company
| 法人名 | 一般社団法人 名在会 |
|---|---|
| 代表者 | 代表理事 國重 拓実 |
| 事業内容 | 財務コンサルティング （資金繰り改善・財務構造見直し・資金調達支援・管理会計導入） |
| 所在地 | 〒536-0013 大阪市城東区鴫野東２-２５-１５-１０３ |
| 電話番号 | 050-1794-2359 |
| メール | info@meizaikai.or.jp |
Contact
財務の課題は、放置するほど複雑になります。
「何から手をつければいいかわからない」という状態でも大丈夫です。
初回のご相談は無料。まずはお気軽にご連絡ください。
